Desarrollamos líderes que inspiran y construyen equipos de alto rendimiento

El mayor dolor de cabeza

5 Grandes Retos

El Mayor Dolor de Cabeza, además de ser una extraordinaria herramienta de Colaboración de Arbinger, es la pregunta que hacemos siempre a nuestros clientes, y casi todas las preocupaciones y objetivos se convierten en desafíos o retos. En nuestra trayectoria de 10 años en España, seguimos trabajando fundamentalmente en cinco grandes retos comunes en la mayoría de organizaciones
Ver Los 5 grandes retos

El camino hacia la excelencia

¿Por qué el 70% de los proyectos de transformación fracasan?

Una de las razones por las que esto ocurre es porque se enfocan en cambiar los comportamientos de las personas, en lugar de lo que realmente impulsa los comportamientos: nuestra mentalidad. La única forma de maximizar los resultados y resolver problemas internos es trabajar con un nuevo modelo mental, que tenga en cuenta el impacto en los demás y enfocado en las necesidades de la organización en su conjunto. Con este modelo mental, las organizaciones están mejor preparadas para enfrentar sus desafíos y obtener mejores resultados.
Nuestra Metodología

¿Qué nos impide abordar con éxito estos desafíos?

Uno de los factores clave es que los esfuerzos de cambio a menudo se enfocan en los comportamientos, en lugar de enfocarse en lo que los determina: la mentalidad.
Descubre cómo es tu mentalidad y la de tu organización

“Las organizaciones que identifican y abordan la necesidad de un cambio de mentalidad desde el principio, tienen cuatro veces más probabilidades de éxito en sus esfuerzos de cambio organizacional que las que no lo hacen”

Nate Boaz y Erica Ariel Fox “Change Leader, Change Thyself,” McKinsey Quarterly, Marzo 2014

Te ayudamos a transformar tu organización

Al emprender la transformación organizacional, los líderes modifican sistemas y procesos con el fin de modificar la manera de trabajar de sus equipos, sin embargo, sin un cambio en la mentalidad, estos comportamientos recién adquiridos no perduran, y no se obtienen los resultados esperados.

Por el contrario, cuando las organizaciones fomentan una mentalidad adecuada, son capaces de asegurar que sus colaboradores adopten de forma sostenible los comportamientos que les conducirán a los resultados deseados.
¿Cómo te ayudamos?
  • Me llevé varias herramientas de Arbinger que procuramos aplicar en nuestro día a día, pero sobre todo, la herramienta de la espiral es crucial para tomar conciencia de lo fácil que es dejar de ver al otro como una persona y empezar a verlo como un problema o un instrumento para conseguir algo. Entramos en un bucle de crítica, culpabilización y sobre todo un montón de excusas y justificaciones que nos ayudan a distorsionar la realidad, y a estar ciegos ante la responsabilidad que tenemos de poder cambiar la situación. La buena noticia es que si de verdad logramos de forma genuina, ver al otro como una persona, podemos transformar las relaciones. 

    Eduard Sala
    Cáritas Diocesana de Barcelona
    Director General

  • Algo que me he llevado de Arbinger es una estructura que me ordena y me hace reflexionar: antes de tomar decisiones y acciones pienso en el impacto y consecuencias en los demás. La herramienta de la espiral es la que siempre tengo presente cuando alguien hace cosas que me molestan, me parece una herramienta muy potente para darme cuenta de cómo le veo cuando las hace y lo que hago yo como consecuencia de ver a la otra persona, a menuda de una forma distorsionada. 

    Artur Yuste
    Grupo Cuevas
    Director General
  • Contactamos con Arbinger, concienciados de la necesidad de abordar el cambio cultural en todo el Grupo, empezando por mí y por el comité de dirección. Recuerdo que tras el impacto de la primera formación, empezamos a tener otro tipo de conversaciones, “Meet To Learn” y “Meet To Give". Arbinger me dio una metodología y una estructura de herramientas concretas que aún hoy consulto y sigo utilizando para determinadas situaciones.

    Tim Eaves
    Fundación Capitalismo Consciente en España
    Presidente

  • El concepto de mentalidad fuera de la caja me ha ayudado a abordar conflictos y situaciones de relación de una manera mucho más constructiva y eficaz. Arbinger trajo a mí la reflexión sobre cómo mis actos influyen en los demás y los de los demás en mí. Trajo la inquietud que aún mantengo por conocer un poco mejor a las personas y sus motivaciones. 

    Gorka Barañano
    Vaillant Group España
    Director General

  • Creo que Arbinger puso nombre a muchas cosas que formaban ya parte de mi ética personal y de trabajo, y que se resumen en una forma muy determinada de mirar y trabajar con las personas. Para mí el modelo de Arbinger es mucho más que un método y unas herramientas, es sobre todo una forma de estar en el mundo y relacionarte con los demás.

    Laia Soler
    FC Barcelona
    Ex Directora del Centro de Excelencia Deportiva

Contacto

Tanto si estás interesado/a en tu propio desarrollo como líder, en la creación de un equipo de alto rendimiento o en la transformación de tu organización, estaremos encantados de trabajar contigo. Te apoyamos en cada paso del proceso de cambio.

En el formulario de contacto, cuéntanos tus necesidades, objetivos y desafíos. Un representante de Arbinger se pondrá en contacto contigo para analizar tu caso más a fondo.
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