La organización cambiará en el momento en que las personas que la integran cambien de mentalidad.
Las organizaciones que abordan el cambio de mentalidad tienen hasta cuatro veces más probabilidades de éxito en sus esfuerzos de cambio que las que no lo hacen.

Descubre porqué la mentalidad importa más que los comportamientos

Los expertos en liderazgo y desarrollo organizacional se esfuerzan por entender por qué el 70% de los procesos de cambio en las organizaciones fracasan. En Arbinger sabemos que uno de los factores claves es que frecuentemente los esfuerzos de cambio se enfocan en los comportamientos, más que en lo que los determina: la mentalidad.

Consigue que los empleados se enfoquen en los objetivos de la organización

La raíz de la mayor parte de los problemas en la organización está en el hecho de que los empleados, frecuentemente sin darse cuenta de ello, trabajan con una mentalidad que está enfocada en sus propias necesidades, retos y objetivos; sin ser conscientes del impacto que tienen en los demás.

Aprende como se implementa una Mentalidad Colaborativa

Cuatro décadas de investigación y nuestra experiencia con cientos de clientes nos señalan que hay una única mentalidad clave para el éxito: la mentalidad fuera de la caja. Ajustar nuestra mentalidad es el único cambio que puede tener efectos dramáticos en la mejora del desempeño, generar colaboración y acelerar la innovación.

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MINDSET EXPERIENCE

En este curso rápido te mostraremos algunas de las herramientas y las bases teóricas  para el cambio de mentalidad. Un modelo que el Instituto Arbinger ha desarrollado a los largo de los últimos 30 años y probado con éxito en gran número de organizaciones.

El training Mindset Experience te mostrará las bases del cambio de mentalidad que ayuda a las personas y equipos a pasar de un enfoque centrado en el ‘yo’ a un enfoque dirigido a los objetivos de la organización

¿Por qué un cambio de mentalidad?

Sabemos que los comportamientos determinan los resultados, pero ¿qué determina los comportamientos? 

La causas de la falta de compromiso

¿Por que la mayoría de los líderes no se comprometen? ¿Cuál es el coste económico de la falta de compromiso?

¿Cómo deben actuar los líderes?

¿Qué es la autoconsciencia del líder, y cómo esta afecta su propio rendimiento y el de su equpo de trabajo? 

¿Cómo asumir el liderazgo efectivo?

Aprende a escuchar con autenticidad, ofrece feedback claro y directo, reconoce que te has equivocado, rectifica…

¿Herramientas de solución de conflictos?

¿Cómo enfretar situaciones donde ambas partes se culpan mutuamente y ninguna asume su parte de responsabilidad?

¿Cómo mantener el cambio de mentalidad?

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