La humildad es la máxima expresión de la auto-conciencia

Autor: el Instituto Arbinger
Fecha: abril 7, 2020

Como muchos expertos en liderazgo, en Arbinger también creemos que la humildad es una característica clave de los líderes de éxito. Pero, ¿qué significa realmente ser humilde? Y ¿cómo podemos serlo?

Nos hacemos las siguientes preguntas: ¿cómo llegan a ser humildes los líderes? ¿Se trata de una cualidad innata? ¿O, por el contrario, se tiene que desarrollar? En cualquier caso ¿qué entendemos realmente por humildad?

Veámoslo.

Lo que NO es humildad

Podríamos decir que lo opuesto ala humildad es la arrogancia. Cuando nos vemos a nosotros mismos como mejores que los demás, efectivamente no estamos siendo humildes.

Pero consideremos otra forma de entender la humildad, aunque sea menos obvia. Tampoco somos humildes cuando nos ponemos a nosotros mismos por debajo de los demás, cuando nos consideramos “menos que” otros.

¿Y cómo puede ser esto? ¿Acaso no es la humildad lo mismo que la auto-humillación?

En nuestra opinión, no es así. La razón es que cuando nos rebajamos tanto—cuando creemos de verdad que no importamos tanto como los demás—estamos poniendo el foco en nosotros mismos, igual que lo hacemos cuando estamos siendo arrogantes. Con esta mentalidad “menos que”, no podemos ser todo lo conscientes de las necesidades de los demás y ayudarles, como sí lo haríamos desde la humildad. Por ejemplo, alguien que se ve a sí mismo como “menos que” puede tener miedo de que se vean y se juzguen sus defectos, así que se preocupa de proteger su imagen ante los demás. Con este enfoque podrían estar ciegos a las necesidades de sus compañeros, o podrían no darse cuenta de qué manera ellos mismos están creando un problema a los demás.

¿Cómo dejamos de ser humildes?

Como personas, solemos tener un sentido de lo que necesitan los demás—qué les podría ser útil, qué debemos hacer en una situación determinada. Cuando decidimos traicionar este impulso fundamental, generamos la necesidad de justificar esta elección. De alguna manera debemos hacer que parezca correcto el no haber hecho lo que sentíamos que debíamos hacer.

Así que empezamos a vernos a nosotros mismos (y a los demás) de forma diferente. Por ejemplo:

  • Soy la única persona competente en este equipo (los demás necesitan que les diga lo que tienen que hacer)
  • Solo soy el novato, ésta no es mi responsabilidad (los demás deberían decirme lo que tengo que hacer)
  • Soy el único que saca los temas adelante (los demás son débiles y no merecen mi respeto)
  • No soy lo bastante bueno para este puesto (está bien si les pido a los demás que hagan mi trabajo)
  • Y así sucesivamente.

Utilizamos estas auto-imágenes para justificar las elecciones que hacemos. Por ejemplo, quizás la persona que se considera tan “competente” utiliza esta autoimagen para justificar su elección de decirle a la gente de su equipo lo que tienen que hacer, sin pedirles su opinión ni escuchar sus sugerencias.

Debemos tener en cuenta que estas elecciones por lo general no son explícitas. Tienen lugar sin un proceso mental lógico: pareciera que las cosas son así y siempre han sido así. Para nosotros son experiencias reales tanto a nivel de creencias como de emociones.

La verdadera humildad significa ver con claridad

Para ser realmente humildes necesitamos desprendernos de estas justificaciones. La humildad es la habilidad de vernos a nosotros mismos tal cual somos, tanto nuestras fortalezas como nuestras debilidades, nuestros altos y bajos, nuestras aportaciones y necesidades, sin justificarnos.

En otras palabras, la verdadera humildad es la máxima expresión de la autoconciencia.

¡Esto es realmente difícil! Tal y como señalaba un miembro de Arbinger recientemente, “¿Cuántos de nosotros nos miramos de cerca y nos encanta lo que vemos? Pedirle a alguien que se desprenda de su imagen auto-justificadora es pedir mucho.”

Y aquí viene lo más difícil: ¿cómo podemos desprendernos de estas imágenes? Si para nosotros estas justificaciones son la verdad, si las creemos y sentimos como verdaderas, ¿cómo podemos soltarlas si ni tan siquiera las vemos? ¿Cómo podemos lograr ese nivel de auto-conciencia si estamos atrapados en nuestros propios bucles de creencias auto-justificadoras?

Ver a los demás para vernos a nosotros

El único modo de salir de nuestro circulo de creencias auto-justificadoras es a través de los demás: verlos como personas que importan exactamente lo mismo que yo. Los seres humanos existimos en relación con otros. No podemos ser humildes (o arrogantes o cínicos) en el vacío. Cuando vemos a los demás más claramente nos vemos a nosotros más claramente. Nos volvemos más humildes cuando respondemos a la humanidad del otro.

Para llevar estas ideas a la práctica, una manera de comenzar a ver a otros como personas es siendo realmente curiosos: ¿que les está pasando? ¿Cuáles son sus dolores de cabeza, su objetivos y necesidades?

Así que el reto que te proponemos en este post es salir y ser curioso. Encuentra a alguien—en el trabajo, en casa, un amigo—y hazle preguntas, interésate de verdad por ellos y escucha con atención lo que están diciendo. ¿Qué cambia en tu relación con ellos? ¿Qué cambia en tu relación contigo mismo?


Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

¿Hablamos de Silos?

¿Existe alguna organización que pueda decir que no tiene, nunca ha tenido y nunca tendrá silos? Para abordar este reto tan común y que tan a menudo pone en jaque a CEO’s, directores generales y directores de personas, el primer paso es comprender cuáles son algunos factores que frecuentemente contribuyen a la creación de silos […]

Ver artículo
¿Caricatura o Carácter? Viendo más allá de los defectos

Cuando los defectos de alguien parecen inundar cada interacción que tenemos con esa persona, probablemente no estamos viéndola como una persona, sino una versión plana y desproporcionada del individuo que realmente es. El año pasado en una feria estatal, posé para un caricaturista. Cuando el artista dio la vuelta a la imagen, lo que vi […]

Ver artículo
Una gran lección de amor en la empresa

Hace poco leí un post de un colega al que respeto y admiro mucho, Pablo Tovar, que explicaba el disruptivo discurso de 2 minutos que dio la Madre Teresa de Calcuta en un evento sobre Liderazgo y Cambio. Sólo duró 2 minutos, y durante el primer minuto lo que hizo fue mirar de lado a […]

Ver artículo
El inicio del “nuevo” curso nos ofrece grandes oportunidades

Recuerdo que cuando era una niña, me encantaba prepararme para la vuelta a la escuela. Tres meses de vacaciones eran demasiado tiempo para mí. Me encantaba el olor de los libros nuevos, empezar a tomar notas en cuadernos vacíos… Echaba de menos a mis compañeros, pero sobre todo echaba de menos la sensación de descubrir, […]

Ver artículo
Cómo disfrutar de las vacaciones y no morir en el intento

El inicio de las vacaciones nos trae a la mente imágenes que nos llenan de energía. Y aunque deseamos disfrutar al máximo de ese merecido descanso, la realidad es que las relaciones familiares y la planificación de las tareas domésticas, a menudo provocan discusiones y estrés. Quizás te sientas como la familia Harris que se […]

Ver artículo
¿No puedes ver? Escucha

En 1950, Harry y Bonaro Overstreet escribieron una editorial que habla del tema central de los problemas sociales que enfrentamos hoy: "Para los inmaduros, las otras personas no son reales". La sabiduría que proviene de la verdadera madurez a menudo se evidencia con mayor fuerza en nuestro grado de escucha hacia los demás. Cuando otros […]

Ver artículo
3 claves para comunicar teniendo en cuenta al otro

La comunicación juega un rol fundamental en nuestra capacidad para conseguir nuestros objetivos, ya sea en el trabajo, en casa o en la escuela. Sin embargo, los errores en la comunicación ocurren y con más frecuencia de la que nos gustaría admitir.  Piensa por ejemplo en esos plazos no cumplidos, en miembros de la familia […]

Ver artículo
¿Es suficiente ser resistente?

La estabilidad es la piedra angular en la construcción de una organización, o de un estilo de vida, concebida para resistir los vaivenes. Sin embargo, ¿podría la búsqueda de la estabilidad oponerse al objetivo ideal de crecimiento? Por Jack Colwell, Consultor Senior | 17 de abril de 2020________________________________________Nadie quiere ser como una vela que se […]

Ver artículo
Cómo afrontar los cambios de manera consciente

La década que acabamos de empezar lleva consigo cambios tan apasionantes como impactantes. La situación actual nos ha paralizado, nos ha zarandeado y nos ha hecho poner el estado de alarma, a flor de piel. Desde que conocí el material de Arbinger, cuando los pensamientos catastróficos llegan a mí, suelo aplicar la herramienta “Empezar de […]

Ver artículo
La fuerza que humaniza

Desde bien pequeños aprendemos que “la experiencia es la base del conocimiento” y que, para llegar a éste de un modo efectivo, en términos de utilidad para los retos que enfrentamos, debemos transitar por los tres niveles del aprendizaje: el nivel intelectual, el emocional y el vivencial. Es decir, debemos entender (llevar nuestra atención hacia […]

Ver artículo
crossmenu