Taller en Barcelona

Taller en Barcelona

Liderazgo Fuera de la Caja

Liderazgo Fuera de la Caja

Detalles del taller

FECHAS:

29 de enero 2020

05 de marzo 2020

HORARIO: de 9h a 18h

LUGAR: Hotel Ilunion
Ramón Turró, 196-198, Barcelona 
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PRECIO: 495€+IVA

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efunes@arbinger.es

Visión general

Este programa de un día está diseñado para desarrollar sustancialmente las habilidades que un líder necesita para ayudar a sus equipos y al conjunto de la organización a trabajar con una mentalidad fuera de la caja. Permite a los líderes utilizar con destreza 38 herramientas de liderazgo, que se agrupan en cuatro categorías:

  • Herramientas de Accountability
  • Herramientas de Colaboración
  • Herramientas de Conflicto y Relación
  • Herramientas de Supervisión

A quien va dirigido

Este taller va dirigido a líderes y mánagers de cualquier nivel de la organización, así como a personas que van a asumir puestos de liderazgo. No va dirigido a consultores o formadores independientes.

Resultados

Este taller, enteramente práctico, enseña a los líderes cómo utilizar las 38 herramientas de liderazgo para aplicarlas en su día a día. Los participantes definen y se comprometen a llevar a cabo un plan de acción concreto que aplicarán con sus equipos.

Coaching de liderazgo

Los participantes pueden optar a trabajar con un coach de liderazgo de Arbinger que les ayudará a implementar en su organización las herramientas y ejercicios aprendidos en el taller.

Materiales

Los participantes reciben el manual Liderazgo Fuera de la Caja, que dota a los líderes de las herramientas necesarias para inculcar e implementar la mentalidad fuera de la caja de forma continua, así como abordar problemas específicos en el trabajo. También tienen acceso a las herramientas, en formato descargable, a través del Portal del Participante de Arbinger.

Requisito previo

Para inscribirse a este taller, os participantes deben haber terminado con éxito el taller básico de dos días Desarrollo e Implementación de una Mentalidad Fuera de la Caja.

Índice de situaciones

  • Seleccionar un nuevo empleado

  • Orientar a un nuevo miembro del equipo

  • Grupos que no colaboran

  • Grupos en conflicto

  • Falta de alineación

  • Moral o compromiso bajos

  • Compañeros de equipo que se quejan

  • Personas que no dan lo mejor de sí mismas

  • Una meta difícil de alcanzar

  • Una relación con alguien difícil

  • Mejorar la comunicación

  • Alguien que no hace lo suficiente

  • Alguien que intenta hacerlo todo

  • Entrenar a un compañero de equipo

  • Decidir a quién ascender

  • Agobiado con procesos o procedimientos

  • Soportar una gran carga de trabajo

  • Cliente insatisfecho con productos o servicios

  • Mánager difícil

  • Empleado difícil

  • Rendir por debajo de objetivos

  • Reunión sobre asuntos contenciosos

  • Problemas de calidad

  • Cambios de turnos

  • Falta de implicación

  • Tomar una decisión de negocios clave

  • Implementación de un nuevo proceso

  • Superar Silos

  • Problemas de rotación

  • Despedir a alguien

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