Entrevista con Laia Soler Conangla

"A mi me ha ayudado mucho (en mi caso es casi una necesidad vital) no dejar nunca de aprender. Lo que los ingleses llaman “growth mindset” es la mejor competencia que se puede trabajar y desarrollar, porque nunca pasará de moda y evitará tu obsolescencia."

DIRECTORA DEL CENTRO DE EXCELENCIA DEPORTIVA DEL FC BARCELONA.

Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste

Una buena amiga, de quien respeto enormemente el criterio, me dijo que en su empresa habían contratado unos profesionales que tenían un producto y un método de trabajo transformador. Que ella era el vivoejemplo que tenía impacto real en la mentalidad de las personas y que tenía que concerlo. Así que llamé a Jaume y después de una primera reunión y un primer piloto, vino todo lo demás. De participante y clienta como empresa, a formadora certificada y fan hasta el día de hoy.

¿Qué es para tí un Liderazgo Inspirador? / ¿Cómo es para tí un líder inspirador?

El liderazgo inspirador es el que transforma las personas y los proyectos. Tiene que ver con entender (de verdad y desde el interés genuino) a las personas con las que trabajas para que puedan crecer desde su autenticidad. Dar a cada uno el camino que puede hacer y conectarlo con el del resto del equipo creando un horizonte ilusionante y enriquecedor para todos.

Y para mi, el liderazgo inspirador nace de la autenticidad del líder y su capacidad para conectar y comunicar con los demás.

¿Cuál está siendo tu principal reto en este camino?

El reto de liderazgo que se repite donde quiera que vaya, en todos los sectores en los que he trabajado, en todos los niveles y momentos organizativos, en todos los escenarios económicos... es el de la transversalidad real. ¿Cómo crear la cultura de trabajo que promueva el trabajo generoso, compartido, interdisciplinario y orientado al bien común.

Ésto, que es lo que permite la existencia de equipos de alto rendimiento, organizaciones que alcancen metas superiores y personas que crezcan.

Vaya donde vaya acabo confrontada con silos organizativos y mentales que hay que transformar con mucha mano izquierda, paciencia y respeto.

¿Como mentor de Líderes, qué aprendizajes compartirías con otros profesionales que tengan retos similares?

Lo primero es que no hay dos personas iguales. Saber ver y trabajar con la diversidad es indispensable para liderar: los estilos de aprendizaje, los tempos de trabajo, los intereses profesionales, el momento personal... si no ves a los miembros de tu equipo como lo que son: personas (en toda su complejidad), no les podrás ayudar a conseguir sus-vuestras metas.

Lo segundo es que no se puede liderar sin ser auténtico.

De tu extraordinaria carrera profesional, ¿de qué te sientes especialmente más orgulloso?

No diría extraordinaria...he sido afortunada de formar parte de proyectos ambiciosos en momentos especialmente interesantes y retadores. Y lo que me hace sentir más orgullosa es ver que las personas con las que compartía equipo (compañeros directivos o mis equipos directos) crecieron, aprendieron y hoy lideran ellos también proyectos de alto nivel por todo el mundo. Y me gusta pensar también que alguna huella he dejado por allá donde he pasado, sobretodo en las personas con las que que compartido camino. 

¿Qué te llevaste contigo de la experiencia con Arbinger que te sigue siendo útil en tu día a día?

Creo que con Arbinger puso nombre a muchas cosas que formaban ya parte de mi ética personal y de trabajo,  y que se resumen en una forma muy determinada de mirar y trabajar con las personas. Para mí el modelo de Arbinger es mucho más que un método y unas herramientas, es sobre todo una  forma de estar en el mundo y relacionarte con los demás.