Cuesta mucho que las personas cambiemos nuestros comportamientos si previamente no intentamos cambiar profundamente nuestra mentalidad. Hay que ayudar a las personas en ese proceso de cambio

Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste
Fue a través de nuestro director de RRHH. Le propuse que pensáramos en hacer algo con el primer y segundo nivel de Hochland Española, para cohesionarlos más, partiendo de una jornada de convivencia de 2 días. Él, que había leído alguno de los libros de Arbinger os contactó, nos hicisteis una propuesta de colaboración, la debatimos juntos, y empezamos a trabajar a partir de ese evento y luego durante dos años.

¿Qué es para ti un Liderazgo Inspirador? / ¿Cómo es para ti un líder inspirador?
Un líder inspirador es la suma de dos palabras. Líder, es áquel que dirige o encabeza una organización del tipo que sea, a veces escogido por sus bases y a veces no, como suele ocurrir en las empresas. Hay buenos líderes y malos líderes, y a su vez, estilos muy distintos de liderazgo. Para mí, la capacidad de un líder de inspirar a un equipo, parte, en primer lugar, de ser una buena persona, a la que los demás quieran acercarse y escuchar.

Lo siguiente de ese líder inspirador es tener la capacidad estratégica para saber hacia dónde llevar la organización, saberlo comunicar, dirigir al equipo para que trabaje en la dirección marcada, y tener la capacidad de ser valiente para tomar decisiones difíciles y no exentas de riesgo. Y, por último, y no menos importante, saber compartir el éxito con su equipo.

¿Cuál está siendo tu principal reto en la actualidad?
El principal reto en Hochland Española es que los equipos trabajen bien entre ellos, y trabajen al servicio del objetivo común, y no para ellos mismos. Parece algo obvio, pero nos encontramos con frecuencia buenos profesionales en cuanto a experiencia y conocimiento, que acaban limitando los avances de la empresa por no trabajar de forma fluida con otras áreas de la compañía.

¿Como mentora de Líderes, qué aprendizajes compartirías con otros profesionales que tengan retos similares?
Mi claro aprendizaje es que cuesta mucho que las personas cambiemos nuestros comportamientos si previamente no intentamos cambiar profundamente nuestra mentalidad. Hay que ayudar a las personas en ese proceso de cambio cuando la Organización lo requiere, pero transcurrido un tiempo, si esas personas no hacen el cambio, su impacto negativo hace insostenible su continuidad, por muy valioso que sea su conocimiento y experiencia.

De tu extraordinaria carrera profesional, ¿de qué te sientes especialmente más orgulloso?
En esencia, me siento orgulloso de haber aportado valor, valor económico para las empresas que he dirigido, y valor a las personas que han trabajado conmigo, haciéndolas crecer para convertirlas en mejores profesionales. Lo primero, sin lo segundo, no suele funcionar a medio largo plazo.

¿Qué te llevaste contigo de la experiencia con Arbinger que te sigue siendo útil en tu día a día?

Le doy un gran valor a la colaboración de más de dos años con Arbinger en Hochland. Ha sabido entender y penetrar en la organización, diagnosticar los frenos organizativos y personales que teníamos, trabajar en profundidad, individual y colectivamente, con las personas claves, ayudándoles a detectar sus propias resistencias a una colaboración efectiva con el resto de la organización. Y con aquellos, que, a pesar de ese acompañamiento, no han querido iniciar el cambio de mentalidad necesario, el modelo de Arbinger nos ha ayudado a reflexionar y a tomar decisiones, en algún caso, de no-continuidad. 

¿Alguna otra aportación que te gustaría compartir y que creas que puede ser inspiradora y ayudar a otras personas?

Que invertir en el desarrollo del talento tiene un gran retorno. Las personas son la base de cualquier organización.