Creo profundamente que hay otra manera de hacer negocios de forma consciente, parando y pensando en el impacto de nuestras decisiones. Si los líderes son cada vez más conscientes, tendremos un mundo mejor.

Cuéntanos tu historia como emprendedor de Quadpack
Empecé como agente comercial de packaging para el sector de belleza, me fue bien y me atreví a crear Belcos, empresa Mayorista y precursor de Quadpack, que nace por la ambición de expandirnos colaborativamente, inicialmente con 3 competidores de UK, Francia y Alemania, luego socios. De ahí el nombre de QUAD (4) y PACK (sector).

Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste
Ya como Grupo Quadpack, crecimos muy rápido entre 2010 y 2017 y nos dimos cuenta que no estábamos viviendo los valores que nos llevaron al éxito. Fue en ese momento que contactamos con Arbinger, concienciados de la necesidad de abordar el cambio cultural en todo el Grupo, en los 5 continentes, y empezando por mí y por el comité de dirección. Recuerdo que tras el impacto de la primera formación facilitada por Miriam Fisas, empezamos a tener otro tipo de conversaciones, “Meet To Learn” y “Meet To Give"

¿Qué es para tí un Liderazgo Inspirador? / ¿Cómo es para ti un líder inspirador? 
Tener sueños y saber “enganchar” a las personas en estos sueños. Ser emprendedor y tener la capacidad de creer en lo imposible, tener una visión y provocar en las personas que se atrevan a romper con sus formas de pensar habituales. Un líder inspirador muestra un entusiasmo que contagia. Pero lo más importante de un líder inspirador es ver a las personas, crear ese vínculo de confianza imprescindible

¿Cuál está siendo tu principal reto en la actualidad? 
En mi etapa actual, lo que me da más satisfacción es mentorizar y acompañar a jóvenes líderes en su viaje de crecimiento y desarrollo, e inspirarles desde Capitalismo Consciente a que se conviertan en líderes conscientes convencidos de transformar sus organizaciones y de tener un impacto positivo en todos los stakeholders a los que afectan, no solo a los accionistas. Tener un propósito superior es clave para todo ello. Espero seguir inspirando con mis historias de fracasos, que es donde más aprendí.

¿Como mentor de Líderes, qué aprendizajes compartirías con otros profesionales que tengan retos similares? 
Abrazar los fracasos es parte esencial del éxito, tener un sueño, cultivar una red de personas que te puedan y quieran ayudar, y luego compartir los éxitos, porque mi éxito es su éxito. Otro aprendizaje es que mostrar la vulnerabilidad de forma auténtica, no solo no debilita al líder sino que lo humaniza y lo hace más inspirador. 

Y por último, algo que me doy cuenta ahora a mis 62 años y que quizás he aprendido un poco tarde, es que el trabajo no lo es todo, la salud, el amor y la vida, sí.

De tu extraordinaria carrera profesional, ¿de qué te sientes especialmente más orgulloso? 
De las personas. No hay nada más satisfactorio para mí que haber visto crecer a tantas personas en mis equipos y empresas durante tantos años. Pienso por ejemplo en una persona que en los inicios empezó como becaria y hoy es un significante miembro del comité de dirección. Esto me emociona y da sentido a mi carrera profesional. Sin lugar a dudas, me compensan mucho más y me hace sentir mucho más orgulloso este tipo de éxitos que los puramente económicos.
¿Qué te llevaste contigo de la experiencia con Arbinger que te sigue siendo útil en tu día a día? 

Arbinger me dio una metodología y una estructura de herramientas concretas que aún hoy sigo utilizando para determinadas situaciones, y que consulto en el manual de su programa de liderazgo, que es super práctico. 

Ver más allá de uno mismo y ver a los demás como personas que importan tanto como importas tú, es un mensaje útil que me ayuda a intentar tener un mindset de líder consciente, y los principios de Arbinger los siento perfectamente alineados con los de “B Corp” y los de Capitalismo Consciente.