Sector Corporativo
Retos y Soluciones
Las empresas de hoy se enfrentan a un entorno mucho más complejo e interconectado que las de hace pocas décadas. Tanto las grandes multinacionales como los pequeños negocios deben funcionar eficientemente y ser capaces de innovar si quieren tener éxito. En esta clase de entorno, las principales prioridades de las organizaciones se enmarcan en los siguientes cinco grandes retos:
Liderazgo
Equipos y Colaboración
Innovación y Rendimiento
Cambio e Integración Cultural
a. Mejorar el compromiso de los empleados.
b. Mientras crece, la compañía debe fortalecer su cultura.
c. Gestionar plantillas intergeneracionales.
d. Alinear sistemas de gestión del desempeño individuales y organizacionales.
e. Fomentar una cultura de innovación y/o de mejora continua (implementación de Lean/Six Sigma)
Planificación y Ejecución Estratégicas
La Solución de Arbinger
Para desplegar el cambio de mentalidad en las organizaciones, utilizamos los siguientes programas y servicios:
- Desarrollo e Implementación de una Mentalidad Fuera de la Caja
- Habilidades de Liderazgo Fuera de la Caja
- Herramientas de Implementación
- Coaching Ejecutivo
- Consultoría de Sistemas y Procesos
- Planificación y Ejecución Estratégicas con una Mentalidad Fuera de la Caja
Escalar la Mentalidad Fuera de la Caja
El proceso de transformación de cinco pasos es aplicable a individuos, equipos y empresas de cualquier tamaño. Ajustamos la aplicación y seguimiento del cambio de mentalidad, en base a las necesidades y objetivos particulares de cada organización.
Pequeñas Empresas y Equipos
Tanto equipos como empresas pequeñas pueden asistir a un taller en abierto o contratar la facilitación de un taller in-company. Esta segunda opción, además de ser conveniente, tiene el beneficio de que se personalizan ejemplos y debates a la casuística particular del cliente, sus retos y necesidades específicas.
Mediana Empresa
Dependiendo de los objetivos de la empresa, un grupo selecto de líderes pueden asistir a un taller en abierto para que empiecen a implementar las herramientas aprendidas en su propio trabajo. En el caso de que la empresa desee desplegar el modelo de cambio de mentalidad de Arbinger a gran escala, recomendamos la contratación de talleres in-company y la implementación de herramientas. Los empleados que se certifiquen como Facilitadores Internos de Arbinger mediante el Programa de Certificación pueden facilitar los talleres de Arbinger a cualquier persona de la organización de manera continuada. Este enfoque permite una implementación rápida del cambio de mentalidad, así como una transformación sostenible de la misma.
Grandes Empresas
Los líderes estratégicos de la organización deberían participar en los programas básicos de Arbinger, en el nivel de liderazgo del proceso de transformación. En el caso de que la estructura de la organización no permita la formación presencial de los empleados base, se recomienda la contratación de una formación modular consistente en el análisis de videos en grupos de debate, que sustituye al curso básico presencial de un día.
Resultados y beneficios
- Mejora de los resultados de la organización
- Mayor colaboración
- Empleados que se comprometen y rinden más
- Mayor eficiencia e innovación
- Más accountability
- Competencias de liderazgo fortalecidas
- Mejor comunicación
- Gestión del talento que supera la brecha generacional y funcional
Alianzas con Expertos en Formación y el Desarrollo
Conseguir que los Empleados aparten Tiempo para su Formación y Desarrollo
Con el fin de superar los límites de horario de los empleados, adaptamos los programas de formación según las necesidades de cada cliente. Contamos con soluciones que se ajustan a casos donde el personal funciona por el sistema de turnos o cuando no se pueden dedicar dos días completos fuera del lugar de trabajo o cuando es preciso superar la sensación de que “tengo demasiado trabajo”.
Apoyo a Pequeños Equipos de Formación y Desarrollo
Arbinger refuerza a tu equipo. Además, gracias al Programa de Certificación, podemos preparar no solamente a tu equipo si no también a personas de la organización que vayan a dedicarse a la facilitación interna de los programas de Arbinger a gran escala.
Retorno de la Inversión
Al inicio de una intervención, proponemos establecer las bases y los objetivos que nos permitirán identificar métricas tanto para medir la mentalidad como los resultados de negocio esperados. Para ello, empezaremos con la realización de, bien un Test de Mentalidad o un Test de Organización, e identificaremos los resultados de negocio deseados. Realizar este test periódicamente te permitirá medir las mejoras en la mentalidad y relacionar la formación y los programas de cambio a los resultados estratégicos de la organización.
Casos de éxito con empresas
