¿Humanización de robots o robotización de personas?

¿Humanización de robots o Robotización de personas?

El CEO de @Apple, Tim Cook, en su discurso de graduación en el MIT en 2017 dijo:

No me preocupa que la inteligencia artificial brinde a los robots la capacidad de pensar como seres humanos. Me preocupa más que la gente piense como un robot, sin valores ni compasión, sin preocuparse por las consecuencias

La evolución tecnológica es imparable y la inteligencia artificial, sin lugar a dudas, conseguirá robots cada vez más completos e inteligentes. Esto es inevitable.

De su discurso, me viene una reflexión: la gran oportunidad que tenemos de “humanizar” la tecnología desarrollándola con los valores que dan sentido a la vida.

Porque los robots no son personas. Ellos serán mecánicamente mucho más perfectos que nosotros, y tendrán una capacidad asombrosa, pero nunca tendrán alma. Esto nos proporciona una diferencia muy interesante. El alma es la esencia de las personas.

¿Y qué nos hace tan especiales a los seres humanos y tan diferentes de los robots?

Ser mortales y tener una vida emocionantemente finita y no programada como ellos.

Liderar la vida desde el corazón, desde la pasión, desde el respeto y desde el amor.

Tener emociones y canalizarlas en positivo. Tener capacidad de improvisación y sorprender. Tener intuición y ponerla al servicio de los demás. Tener grandes dosis de ilusión e imaginación que muevan a crear e innovar. O tener el anhelo de crecimiento personal y espiritual de mejorar como seres humanos y desear aprender a ver, respetar y considerar a los demás como personas.

Viviendo estos valores, no parece tan preocupante llegar a tener menos inteligencia que algunos robots o máquinas programables con inteligencia artificial.

El camino erróneo sería deshumanizarnos, convertirnos en una especie de mezcla entre ser humano y robot, y considerar a los demás como máquinas, robots, objetos o cosas. No hay nada más decepcionante que relacionarnos con personas que nos miran pero no nos ven, nos oyen pero no nos escuchan, o nos hablan de lo suyo pero no se interesan por lo nuestro. Ese es el temor del que habla Tim Cook, que los seres humanos nos convirtamos en robots, sin empatía, ni autenticidad, ni capacidad de conectar, enfocados solo en lo nuestro.

La manera de ver y considerar a los demás, es algo que nos diferencia como seres humanos de las máquinas o los robots. Solo el ser humano puede aprender a ver al otro como una persona, con sus necesidades y preocupaciones y sentir que importan tanto como las suyas. Y eso es una elección libre: podemos elegir ver personas o ver objetos. 

La oportunidad pues, en este contexto de avance tecnológico tan veloz, es ser más PERSONAS que nunca, humanizarnos al máximo nivel en lugar de deshumanizarnos, y aprender a poner el foco no tanto en uno mismo sino en los demás. Y para que esto sea posible de forma natural y sostenible en el tiempo, el primer paso imprescindible es adquirir la máxima autoconciencia, darnos cuenta de nuestro impacto en los demás y hacernos responsables del mismo, dejarnos de excusas y justificaciones cuando no tenemos en cuenta al otro, y hacer todo lo posible por ayudar y por colaborar, dando pequeños pasos cada día. Debemos reaprender a ver a los demás como personas y no hay atajos en este proceso: primero reaprendemos desde la cabeza—comprendiendo la trascendencia de ver más allá de nosotros mismos—luego lo bajamos al corazón—haciéndonos cargo y rectificando cada vez que ignoramos las necesidades de los demás—hasta que finalmente aprendemos a bajarlo a las piernas—transformando nuestra manera de ser y siendo nuestra mejor versión. El secreto de este proceso, es hacer gimnasia, practicar, practicar y practicar.

Cada vez más, el mundo necesita liderazgos con mayor inteligencia emocional y mayor integridad que tengan un gran respeto por los valores que dan sentido a la vida.

Vivir más tiempo ya es una realidad conseguida que irá a más. El reto ahora es vivir más tiempo de calidad. Hay una parte de esa calidad que depende de los avances tecnológicos, y hay otra que depende claramente de cada persona y de lo que quiera llevarse de su experiencia vital.

El gran poeta Horacio decía “Carpe Diem, quan minimum credula postero” que significa “aprovecha el día, no confíes en el mañana”. Si la tecnología nos ofrece esta “prórroga de tiempo”, quizás la podamos interpretar como una nueva oportunidad para crecer en autoconciencia.

Nunca es tarde para desconectar “el piloto automático”, levantar la cabeza, mirar alrededor y elegir poner el foco en las personas con las que interactuamos más que un uno mismo. Si lo hacemos y nos damos cuenta del impacto inmediato que este cambio tendrá en los demás y también en nosotros mismos, probablemente tendremos una mayor sensación de plenitud y de sentido de ese tiempo bien aprovechado, estaremos eligiendo no comportarnos como robots, y estaremos elevando nuestra calidad como seres humanos.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

One comment on “¿Humanización de robots o robotización de personas?”

“Meet To Learn” con Manu Lorente

Cuesta mucho que las personas cambiemos nuestros comportamientos si previamente no intentamos cambiar profundamente nuestra mentalidad. Hay que ayudar a las personas en ese proceso de cambio Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Fue a través de nuestro director de RRHH. Le propuse que pensáramos en hacer algo con el primer y segundo […]

Ver artículo
El cambio es difícil. También en la NASA.

Liderazgo · Cambio · Cultura Organizacional · Solucionar Conflictos La mayoría de las organizaciones abordan el cambio como una serie de comportamientos que deben modificarse. Piensan: "Si simplemente cambiamos el proceso, los resultados llegarán". Sin embargo, cuando se afronta un cambio organizacional importante, no va únicamente de procesos ni de herramientas de gestión de proyectos, […]

Ver artículo
Networking con Autenticidad para Construir Relaciones

¿Qué entendemos por Networking? Una de las posibles definiciones podría ser algo así como un proceso de construir, mantener y cultivar una red de contactos profesionales y personales para descubrir oportunidades de colaboración.  Un networking efectivo pide tiempo y poder empezar a construir una relación de confianza. Cuando hay prisas, se corre el peligro de que […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Lola Delgado

Aprender a recibir feedback con la mentalidad adecuada y a dar feedback útil poniendo foco en los hechos ayuda a la confianza mutua y es inspirador. Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Desde 2012 teníamos un programa de desarrollo de liderazgo del supervisor de producción, y sentíamos que debíamos dar un paso hacia […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Jordi González

Conseguir escuchar bien y que la otra persona se sienta escuchada, pienso que es una parte importante de un liderazgo inspirador Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conocisteMi primer contacto con el modelo Arbinger fue en 1997 cuando cursaba un postgrado en educación especial en la Universidad de Pinecrest en Miami. Veinte años más […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Artur Yuste

Recomendaría ser y actuar como somos, con autenticidad, ser feliz y hacer lo que te haga feliz, y si no, cambiar tu forma de vida. Ser feliz con lo que eres y tener una mirada positiva que te permita valorar lo que tienes  Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Me cuesta recordar los […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Tim Eaves

Creo profundamente que hay otra manera de hacer negocios de forma consciente, parando y pensando en el impacto de nuestras decisiones. Si los líderes son cada vez más conscientes, tendremos un mundo mejor. Cuéntanos tu historia como emprendedor de QuadpackEmpecé como agente comercial de packaging para el sector de belleza, me fue bien y me […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Gorka Barañano

El concepto de mentalidad fuera de la caja me ha ayudado a abordar conflictos y situaciones de relación de una manera mucho más constructiva y eficaz.  Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conocisteYo llegué a Arbinger a través de un Coach (Javier Ondarra) quien me acompañó durante unos años para ayudarme a afrontar una […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Eduard Sala i Paixau

Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Fue por pura casualidad. Acababa de recibir una formación de “Organization and Relationship Systems Coaching” (ORSC), y  allí conocí a Judith Mestres, en aquel entonces, facilitadora certificada del Instituto Arbinger. Así fue como entré en contacto  por primera vez con el material de Arbinger, y desde el […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Laia Soler

Entrevista con Laia Soler Conangla "A mi me ha ayudado mucho (en mi caso es casi una necesidad vital) no dejar nunca de aprender. Lo que los ingleses llaman “growth mindset” es la mejor competencia que se puede trabajar y desarrollar, porque nunca pasará de moda y evitará tu obsolescencia." DIRECTORA DEL CENTRO DE EXCELENCIA […]

Ver artículo
crossmenu