La palabra “Reconocimiento”, del verbo reconocer, proviene del latín. El prefijo “re” indica repetición, el verbo “cognoscere” significa conocer y el sufijo “mentum” significa instrumento, medio o resultado de.
Si el Reconocimiento fuera un instrumento musical, un buen líder debería saberlo tocar muy bien y seguir aprendiendo a tocarlo mejor.
El Reconocimiento es un comportamiento y una habilidad clave del liderazgo.
Para que éste sea efectivo, lo primero que debe conseguir un líder es VER a la persona y que ésta se sienta VISTA por él/ella. Desgraciadamente, no siempre es así.
Pensemos en colaboradores que no están consiguiendo resultados, o aquellos con los que el líder tiene peor relación: ¿tenderá a verlos realmente como personas o más bien como obstáculos o problemas? Si se sienten vistos así, ¿el reconocimiento que les pueda dar, lo percibirán positivamente? ¿qué pensarán? ¿será creíble? ¿será efectivo?
El reconocimiento del esfuerzo personal y del trabajo bien hecho actúa como una gran fuerza invisible inspiradora, y es muy importante para un buen líder aprender técnicas y habilidades para saber cómo estimular y reconocer a las personas. Si además de aplicar lo aprendido y comunicarlo al colaborador y al resto de la organización, lo hace desde la autenticidad y las ganas sinceras de empoderar a esa persona a dar lo mejor de sí misma, y de ofrecerle toda su ayuda como líder, el impacto del reconocimiento será cuatro veces más efectivo. Desde ese posición se logra VER al colaborador/a realmente como una persona y éste/a a su vez percibirá que es VISTO/A.
Dar reconocimiento a colaboradores que trabajan bien o con los que se tiene “química”, es más fácil. ¿Qué puede hacer un líder en casos más complejos y difíciles?
¿Qué momentos son ideales para el reconocimiento a una persona?
Final de año es un buen momento para el reconocimiento. No lo pospongas, descubrirás la magia transformadora del reconocimiento efectivo.
Cuesta mucho que las personas cambiemos nuestros comportamientos si previamente no intentamos cambiar profundamente nuestra mentalidad. Hay que ayudar a las personas en ese proceso de cambio Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Fue a través de nuestro director de RRHH. Le propuse que pensáramos en hacer algo con el primer y segundo […]
Ver artículoLiderazgo · Cambio · Cultura Organizacional · Solucionar Conflictos La mayoría de las organizaciones abordan el cambio como una serie de comportamientos que deben modificarse. Piensan: "Si simplemente cambiamos el proceso, los resultados llegarán". Sin embargo, cuando se afronta un cambio organizacional importante, no va únicamente de procesos ni de herramientas de gestión de proyectos, […]
Ver artículo¿Qué entendemos por Networking? Una de las posibles definiciones podría ser algo así como un proceso de construir, mantener y cultivar una red de contactos profesionales y personales para descubrir oportunidades de colaboración. Un networking efectivo pide tiempo y poder empezar a construir una relación de confianza. Cuando hay prisas, se corre el peligro de que […]
Ver artículoAprender a recibir feedback con la mentalidad adecuada y a dar feedback útil poniendo foco en los hechos ayuda a la confianza mutua y es inspirador. Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Desde 2012 teníamos un programa de desarrollo de liderazgo del supervisor de producción, y sentíamos que debíamos dar un paso hacia […]
Ver artículoConseguir escuchar bien y que la otra persona se sienta escuchada, pienso que es una parte importante de un liderazgo inspirador Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conocisteMi primer contacto con el modelo Arbinger fue en 1997 cuando cursaba un postgrado en educación especial en la Universidad de Pinecrest en Miami. Veinte años más […]
Ver artículoRecomendaría ser y actuar como somos, con autenticidad, ser feliz y hacer lo que te haga feliz, y si no, cambiar tu forma de vida. Ser feliz con lo que eres y tener una mirada positiva que te permita valorar lo que tienes Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Me cuesta recordar los […]
Ver artículoCreo profundamente que hay otra manera de hacer negocios de forma consciente, parando y pensando en el impacto de nuestras decisiones. Si los líderes son cada vez más conscientes, tendremos un mundo mejor. Cuéntanos tu historia como emprendedor de QuadpackEmpecé como agente comercial de packaging para el sector de belleza, me fue bien y me […]
Ver artículoEl concepto de mentalidad fuera de la caja me ha ayudado a abordar conflictos y situaciones de relación de una manera mucho más constructiva y eficaz. Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conocisteYo llegué a Arbinger a través de un Coach (Javier Ondarra) quien me acompañó durante unos años para ayudarme a afrontar una […]
Ver artículoCuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Fue por pura casualidad. Acababa de recibir una formación de “Organization and Relationship Systems Coaching” (ORSC), y allí conocí a Judith Mestres, en aquel entonces, facilitadora certificada del Instituto Arbinger. Así fue como entré en contacto por primera vez con el material de Arbinger, y desde el […]
Ver artículoEntrevista con Laia Soler Conangla "A mi me ha ayudado mucho (en mi caso es casi una necesidad vital) no dejar nunca de aprender. Lo que los ingleses llaman “growth mindset” es la mejor competencia que se puede trabajar y desarrollar, porque nunca pasará de moda y evitará tu obsolescencia." DIRECTORA DEL CENTRO DE EXCELENCIA […]
Ver artículo
El Reconocimiento implica El Despliegue de La Conciencia-Consciente