¿Por qué las personas con la mentalidad fuera de la caja prosperan en el trabajo y en casa?

Autor:  Jim Ferrell – Fundador y Socio Director del Instituto Arbinger

Cuando uno se familiariza con el Instituto Arbinger, suele encontrar expresiones del tipo "entrar en la caja", "salir de la caja", "mentalidad dentro de la caja" y "mentalidad fuera de la caja". Este lenguaje se utilizó por primera vez en el libro “La Caja” y más tarde cuando se publicó “De la Guerra a la Paz”. Con la publicación de nuestro último libro “Mentalidad Fuera de la Caja” en junio de 2016, lo llevamos a un nuevo nivel.

Mentalidad dentro de la Caja

El trabajo de Arbinger enseña que casi cualquier comportamiento puede hacerse de dos maneras: con una mentalidad dentro de la caja o con una mentalidad fuera de la caja. Si estoy funcionando (o disfuncionando) con una mentalidad dentro de la caja, pongo el foco en mí mismo y probablemente esté desplegando solamente comportamientos que me protejan y me hagan avanzar. Los que me rodean y lo que pretenden lograr me preocupan poco o nada. Con una mentalidad fuera de la caja, sin embargo, soy sensible a las necesidades, retos y objetivos de los demás. Los demás me importan tanto como yo mismo.

Con una mentalidad dentro de la caja, veo mi mundo como si estuviera separado del de los demás. Ya sea en ciertos aspectos de mi vida, o durante toda mi vida, me enfoco insistentemente en mí. Los demás están equivocados, y las soluciones a los conflictos y a las tensiones dependen de que ellos cambien.

Mentalidad fuera de la caja

Con una mentalidad fuera de la caja, sé que independientemente de mi relación con alguien, estoy conectado a ellos porque tenemos algo en común: ambos somos seres humanos con esperanzas y deseos, decepciones y logros. Cuando tengo este estado de ánimo, sé que el progreso y los avances provienen de la conexión, en lugar de un intento de desconexión. Pienso en cómo puedo ayudar a otros, y puedo ver las situaciones en las que me he equivocado.

Todos necesitamos que nos los recuerden. Dado que es fácil pasar de una mentalidad a otra en cualquier escenario, es útil prestar atención constantemente a la forma en que vemos e interactuamos con el mundo. Ahora, disponemos de una guía que nos ayudará a lograr precisamente esto.

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

“Meet To Learn” con Manu Lorente

Cuesta mucho que las personas cambiemos nuestros comportamientos si previamente no intentamos cambiar profundamente nuestra mentalidad. Hay que ayudar a las personas en ese proceso de cambio Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Fue a través de nuestro director de RRHH. Le propuse que pensáramos en hacer algo con el primer y segundo […]

Ver artículo
El cambio es difícil. También en la NASA.

Liderazgo · Cambio · Cultura Organizacional · Solucionar Conflictos La mayoría de las organizaciones abordan el cambio como una serie de comportamientos que deben modificarse. Piensan: "Si simplemente cambiamos el proceso, los resultados llegarán". Sin embargo, cuando se afronta un cambio organizacional importante, no va únicamente de procesos ni de herramientas de gestión de proyectos, […]

Ver artículo
Networking con Autenticidad para Construir Relaciones

¿Qué entendemos por Networking? Una de las posibles definiciones podría ser algo así como un proceso de construir, mantener y cultivar una red de contactos profesionales y personales para descubrir oportunidades de colaboración.  Un networking efectivo pide tiempo y poder empezar a construir una relación de confianza. Cuando hay prisas, se corre el peligro de que […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Lola Delgado

Aprender a recibir feedback con la mentalidad adecuada y a dar feedback útil poniendo foco en los hechos ayuda a la confianza mutua y es inspirador. Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Desde 2012 teníamos un programa de desarrollo de liderazgo del supervisor de producción, y sentíamos que debíamos dar un paso hacia […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Jordi González

Conseguir escuchar bien y que la otra persona se sienta escuchada, pienso que es una parte importante de un liderazgo inspirador Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conocisteMi primer contacto con el modelo Arbinger fue en 1997 cuando cursaba un postgrado en educación especial en la Universidad de Pinecrest en Miami. Veinte años más […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Artur Yuste

Recomendaría ser y actuar como somos, con autenticidad, ser feliz y hacer lo que te haga feliz, y si no, cambiar tu forma de vida. Ser feliz con lo que eres y tener una mirada positiva que te permita valorar lo que tienes  Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Me cuesta recordar los […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Tim Eaves

Creo profundamente que hay otra manera de hacer negocios de forma consciente, parando y pensando en el impacto de nuestras decisiones. Si los líderes son cada vez más conscientes, tendremos un mundo mejor. Cuéntanos tu historia como emprendedor de QuadpackEmpecé como agente comercial de packaging para el sector de belleza, me fue bien y me […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Gorka Barañano

El concepto de mentalidad fuera de la caja me ha ayudado a abordar conflictos y situaciones de relación de una manera mucho más constructiva y eficaz.  Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conocisteYo llegué a Arbinger a través de un Coach (Javier Ondarra) quien me acompañó durante unos años para ayudarme a afrontar una […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Eduard Sala i Paixau

Cuéntanos tu historia con Arbinger, cómo nos conociste Fue por pura casualidad. Acababa de recibir una formación de “Organization and Relationship Systems Coaching” (ORSC), y  allí conocí a Judith Mestres, en aquel entonces, facilitadora certificada del Instituto Arbinger. Así fue como entré en contacto  por primera vez con el material de Arbinger, y desde el […]

Ver artículo
“Meet To Learn” con Laia Soler

Entrevista con Laia Soler Conangla "A mi me ha ayudado mucho (en mi caso es casi una necesidad vital) no dejar nunca de aprender. Lo que los ingleses llaman “growth mindset” es la mejor competencia que se puede trabajar y desarrollar, porque nunca pasará de moda y evitará tu obsolescencia." DIRECTORA DEL CENTRO DE EXCELENCIA […]

Ver artículo
crossmenu